創業注意事項：

1、 怎樣尋找創業模式

創業如何進行，創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想。先有了創業構思，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、 怎樣確立創業目標

我們的創業不是盲目的，而是有目標與方向的。賺錢是重要的目標，但并不是惟一的創業方向，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、 怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、 怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來？怎么會有這個創意？資金來源在哪？怎么組織一個團隊？產品的市場行情如何，其行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

5、 怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣？自己的能力是什么？?最后再把這些都結合起來。

6、 怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、 怎樣處理與投資人關系

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

從我們一開始創業，我們就會遇到各種各樣的問題，但是一定要找對解決方法，同時具備良好的心理承受能力，冷靜解決創業難關，方能成功。很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創造出盈余。你的創業資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。

此外，許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢？很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。